欢迎者尼帮庭回家学习

Learning Trip 

6月4号对于大部分人来说又是普通的一天，但是对于者尼大家庭来说是值得纪念的一天。这一天，由者尼贸易和杭州帮庭组织的学习小团队要在北京见面啦~ 者尼帮庭11人满怀期待出发北京！！

本次者尼为大家准备的是三天的对标学习交流会。在旅程开始前，者尼和帮庭就展开了详细的学习宗旨、学习对应日期、学习内容，对标学习联系人等的对接。

小伙伴到达者尼的第一天，公司首先带领大家体验了各类别展厅、学习展厅知识，以及参观公司。因到公司已是下午时段，时间很快就进入到了晚餐时间，不过各位还是趁着闲暇进行了一对一的短暂学习。

我们选择了有特色的南门刷肉来给大家接风！

第二天则是一天的头脑风暴和学习，学习从早9点一直持续到深夜才结束。销售部门由者尼贸易总经理赵焱带领，从清晨便开始了一天的策略沟通。并由工程部苟经理带领大家参观了三个正在施工阶段的工地，从而创造一个学习的绝佳氛围。

头脑风暴内容包括：

1、高端渠道如何管理

2、如何找到更好的流量池

3、怎么帮助异业更好的增加协助信心

4、如何有效对接终端渠道

其次，人事部门、客服部门、市场部门，品宣部门以及工程部，也全部出动。并与帮庭的伙伴们针对性地互相交流和学习。

为了让大家知道我们是如何对接这次学习会的，这里将给大家介绍一下此次交流会的学习大纲。

销售部门

1、解决直客项目的开发困难问题，汲取经验。人才画像，绩效问题

2、展厅体验的全流程：提升帮庭体验度

3、展厅签单的软硬件关键点：优化展厅体验细节

4、展厅管理及具体细节学习：提升展厅压单率

工程部门

1、工程部人员管理问题，智能项目管理流程问题，项目板报学习

2、智能项目施工现场查看

3、项目调试学习：影院项目安装调试学习、最好是有影院，KTV加中控的调试项目

产品经理

1、体验开发部搭建及核心职能

2、产品部核心流程，产品卖点、优势、定品分析，产品部的核心重点工作分析

3、设计部核心工作职能/标准

文宣部门

1、对内对外的文宣工作标准

2、线上线下的文宣工作对标参加抖音的一个学习培训，学习线上推广

客服部门

1、售后服务体系架构、标准、机制等资料，一阶段二阶段等相关工作内容

2、片源问题，核心项目片源优化解决方案

3、数据管理：部门相关数据的保存和管理

人事部门

1、团队凝聚力生成。找到达成一致性的方法，给出培养的时间。抓住本质问题，例如标杆的人才画像，德才岗的要求

2、团队薪酬架构合理的搭配方式

3、企业文化的有效灌输和培训方式层面

4、招聘方式的优化重点

5、新人培养的机制

实地现场考察学习

从销售部到人力资源部门，从前段到后端，者尼为伙伴准备的为期三天的学习可以说是一次全方位的教学活动。这是一次贯彻公司所有部门的学习之旅。

细致且实用的培训内容，使得大家的学习热度不断上升。时间进行到下午则是帮庭内部在四层阳台开展的，学习成果与总结会。

通过一天紧张的学习，者尼当然也要让大家体验一下北京的娱乐生活。晚餐后带着帮庭伙伴们，来到了位于国贸大酒店80层的云.酷Atmosphere酒吧来放松心情。

各位自行隔屏看看风景

6月6日帮庭的伙伴们返程，这次为期三天的交流会又为我们在彼此心中添上了一笔。希望这次的学习可以加快我们共同的成长，未来还要一起努力！

我们下次再见

我们期待能和更多的伙伴们在这里相见，回家的大门随时为你们敞开！

期待与你相遇的那天！

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来源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/wh/202006/57823554.html

责任编辑：赵洋 校对：海洋