2021-10-29 12:46:25 来源：中国周刊
孙长胜
解决“卡脖子”难题，发展“专精特新”中小企业成为近期媒体热议的话题。时代需要企业以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造为掌握独门绝技的“单打冠军”或“配套专家”。多年来，浙江泛亚生物医药股份有限公司一直进行的是从0到1再到N的原始创新，运用现代生物技术破解了金蝉花的遗传基因密码 ，解决了野生蝉花数量稀少、自然环境下重金属污染以及标准化培育过程中活性成分富集等世界性难题，实现了蝉花虫草的产业化人工培育。其蝉花虫草及其培育技术的《一种蝉拟青霉菌株及其应用》专利荣获第二十届中国专利金奖。
泛亚医药是一家虫生真菌“产学研用”一体化的现代生物技术企业。自2010年在浙江平湖创建、2014年投产以来，坚持“科研为本、产业为重”和“一切为了健康”的发展理念，凭借持续的技术创新能力获评国家级“高新技术企业”“四新经济示范企业”（新产品、新技术、新模式、新业态）等荣誉称号。今年1月，泛亚医药自主研发的蝉花虫草被国家卫生健康委员会批准为“新食品原料”，这极大地促进了蝉花虫草的产品开发以及产业链的延伸。
“泛亚医药集聚了一大批国内外一流的虫草专家，在虫生真菌的研究、应用及产业化方面走出了一条创新的路子。”国际著名虫生真菌分类学家、浙江泛亚生命科学院副院长奈杰尔.海沃尔.琼斯表示。
野生蝉花
把一件事做精做透
浙江泛亚生物医药股份有限公司董事长孙长胜表示，在我国的生物和医药开发领域，所拥有的底层技术和自主知识产权整体落后于西方发达国家。生物医药领域需要资金，更重要的是时间的积累，纵观全球生物医药界前100名的企业，其中大都拥有几十年甚至上百年的历史。一旦跨入这个领域，就是要做一辈子的工作，要有打持久战的长期准备。
从1986年至1993年，孙长胜大学毕业后到上海市建设和交通工作委员会党校任教。由于父母都因重大疾病离世，当时他想，要是有“灵丹妙药”能够拯救老人就好了。2001年，基因产业掀起热潮，孙长胜认为我国生物医药的发展前途广阔，就选择进入了该领域。他在上海理工大学科技园区改造的锅炉房里建成实验室，开始了疾病基因组的研究。在与上海中医药大学龙华医院一起研究慢性肾衰的发病机理时，著名中医陈以平教授向孙长胜建议：“在中医临床中，治疗慢性肾衰，虫草的效果良好，但冬虫夏草价格实在太贵，同时野生的会有重金属超标等各种弊端，用金蝉花来替代它也能取得良好的临床效果。你能不能把人工蝉花培育出来？通过人工培植实现工业化，使普通老百姓都能用得起。”
在陈以平的介绍下，孙长胜认识了退休前就职于浙江省亚热带作物研究所的陈祝安教授，他是我国研究蝉花人工培植的带头人。当时陈祝安教授拒绝了多位国内知名药企的合作邀请，但却被孙长胜的情怀所感动。2008年春，陈祝安教授带领科研团队在泛亚生命研究院设立了实验室和生物发酵工程中试基地，从而开启了我国金蝉花产业发展的漫漫征途。
孙长胜介绍，在中国，虫草有两层含义，第一层含义指冬虫夏草；另外一层含义则是生物学分类概念，它泛指一大类的生物。在西方近现代的生物学分类中，把在昆虫上寄生的真菌长出来的物种统称为虫草。目前而言，很少有人涉及该领域系统性的研究。陈以平教授提出，泛亚医药下一步要成为生物医药开发潜在的资源库，他的观点给孙长胜打开了一扇窗。孙长胜不由得思考：在生物医药发展的路径当中，泛亚应该怎么走？是盲从西方国家的药业巨头去做化学药物基因组研究，还是做传统的中药？经过反复的论证和专家讨论，他把虫草类的真菌资源作为泛亚进入生物医药领域的主阵地，并构建产业基础，以差异化来进入该领域。
人工培育的蝉花
大楼不能建在沙滩上
孙长胜认为，企业要想成功必须打造科学家战略，即在构建基础的时候，一定要把底层技术和底层资源牢牢掌握在自己手上，掌握在中国人手中，不被任何人“卡脖子”。大楼一定不能造在沙滩上面，基础一定要扎实。泛亚当初构建的就是最基本的东西。
为此，孙长胜受到了不少人的嘲笑，“现在是营销的时代，大多数企业都是以市场为驱动，你管核心技术干什么？”面对这些质疑，孙长胜只是付之一笑，学哲学的经历使他注重严谨，注重基础。而且他有一个传统想法，就是想把企业打造成百年老店，站在生物医药产业发展的最前沿。他下决心专做虫草领域研发，并把它做精做透。
基于共同的梦想，曾任安徽农业大学校长的李增智教授、已退休的安徽农业大学虫草研究所所长樊美珍教授、安徽农业大学的李春如博士、毕业于中科院成都生物所的谭悠久博士，以及来自巴基斯坦的康杰博士等人，组建了一个高水平的科研团队（被评为嘉兴市“领军型创新团队”），其实验室被评为浙江省重点农业企业研究院、浙江省重点农业科技研发中心。
李增智校长设定了目标，要让泛亚的虫草资源库达到全球领先的规模。为了实现这个目标，孙长胜邀请泰国国家遗传与生物工程中心的首席真菌学家奈杰尔教授加入团队，并且加入虫草领域分布在澳大利亚、英国、泰国等地国际团队的协作网。
孙长胜介绍说，我们现在才走出第一步，即把该领域顶尖的科学家汇聚起来；第二步，则是通过科学家把所涉及到的研究对象——菌种全部收集起来形成产业基地；第三步，就是要通过生物技术进行工业化。现在泛亚已经掌握了将近100种野生菌种资源，正进行人工驯化和工业化培育研究。
孙长胜相信，在生物医药领域，要真正地做扎实，自己要先学习。他本科学的是哲学专业，研究生学的是管理专业，2016年就读中南大学湘雅医院生物和医药医学工程博士，时年已经52岁。在其不懈努力下，越来越多的科学家把关注的目光投向金蝉花，支持帮助泛亚医药系统深入地研究开发金蝉花，包括中国工程院的周宏灏院士、唐希灿院士、甑永苏院士和李玉院士，以及国家中医研究院中药研究所、上海中医药大学、中科院的专家教授等国内知名的专家学者。
泛亚医药在外人看来不像是企业，更像学校或者研究院，学院氛围浓郁。从上面管理层到基层有近200人，其中本科以上学历就占了约2/3。员工把这里当成家，核心技术团队人员稳定。孙长胜介绍说，对于年轻人，泛亚有长远的培育计划，每年要派一个年轻科研工作者到海外去做一年访问学者。除了股权激励，还要不断地提高员工的收益。对于现在的年轻人而言，跟着团队打江山，让他们有事业主人的感觉，更能留住人，而且对他们未来的成长更有利。现在，公司由原来的技术研究变成转换研究，从原来重科研和管理人才，转化为重市场和营销团队。
泛亚医药建有全国最大的虫生真菌菌种资源库、两个院士工作站、一个省级博士后科研工作站和一系列现代化的实验室。在公司员工的共同努力下，泛亚生物获得虫生真菌方面的专利70余项，金蝉花虫草培养基用畜禽饲料技术推广项目列入国家“星火计划”、药用虫生真菌产业化平台项目获嘉兴市科技进步一等奖等荣誉。
博物馆 虫草标本馆
打造大健康产业体系
“一切为了健康”，是泛亚医药的经营理念，这不只是一个口号，而是落实在行动上。
孙长胜不是在孤军奋战，在大健康产业中他找到许多志同道合的合作伙伴，并和香港保健协会的会长郭次仪、周宏灏院士结成了忘年交，因为三人的梦想和目标一致。
孙长胜自豪地说：“到今天为止，菌种库、科学团队、底层技术、所有的工业化培育技术都是我们的，核心技术还拿到了国家发明专利金奖和世界知识产权组织的金奖，菌种申请了国家新品种保护，这都是在做基础部分，接下来就要进行产业化。今年1月份，泛亚医药自主研发的蝉花虫草被国家卫生健康委批准为‘新食品原料’，这意味着蝉花作为原料可以进入到整个食品工业体系，这恰恰迎合了当前普通食品功能化的趋势，即把健康、保健和预防疾病融于日常的饮食当中。第三步则是建立应用生态链。先把原来的基础再巩固，至少要做到领先同行业五至八年，在单品方面要寻求产业突破，构建应用端的产业生态，争取资金反哺到底层来，扩大应用研究和转化。”
孙长胜表示，泛亚要做成生物医药界的英特尔，做内核技术。通过B端合作为大的食品工业集团服务，尽快构建产业生态。目前正和许多大的食品工业厂家在接触。做C端，目标则是供应医院病床和养老的床，即“两张床市场”，为病人和老年人急提供免疫支撑和康复支撑。
经过市场调研，随着中国老龄化的加快，潜在的市场容量巨大。目前泛亚正在和旺旺集团合作，由泛亚提供核心原料，旺旺进行生产，推出了一款产品叫“虫草特饮”，里面没有任何添加剂，全是萃取的虫草类特有生物活性物质。除了方便吸收和消化外，价格也便宜。在产业化的路径当中，该公司的发展规划是从始至终做一个示范，再聚焦聚力，带动企业发展。
虫草的底层技术除了应用在健康的医药领域，还可以应用在农业上。据悉，泛亚在江苏淮安建了一个约700亩的应用示范基地，这是一个集虫草“科研、培育、饲养、旅游、体验、养生”于一体的大型田园综合体，以蝉花虫草为主题的农业、工业、健康养生的循环生态项目，其利用现代生物技术打造“绿色经济、绿色增长、绿色未来”的理念引起了国内外同行业的关注。
孙长胜介绍说，把没有被纳入食品原料的虫草培养基应用于动物养殖，可以提高动物的免疫水平，减少或者不用抗生素，也可以间接促进人的健康。泛亚跟中国农业大学合作进行家禽研究发现，在家禽普通饲料里面添加少量蝉花原料，家禽的免疫水平可以得到提高，从而减少用抗生素和药，且具备肉质鲜美等一系列的好处。泛亚以虫草菌质添加饲料，开展家禽的科学养殖研究，获得2015年国家星火计划项目支持。目前在淮安农场养了几十万只鸡，这些食用蝉花原料的鸡被买菜平台——“叮咚买菜”看中，他们下了大量的订单。
孙长胜表示，经过研究发现，虫草的底层技术和底层原料是应用范围广泛的东西，可以全面提高其他生物物种的免疫水平和抗病能力。基于此特征，我们需要养殖领域的龙头企业或者是领军企业的支持和帮助，一起来推动养殖行业的健康活动。
规模化培育蝉花虫草
人工培育蝉花虫草
人工培育蝉花虫草
开启新征程
一个企业的核心竞争力是企业领导人。领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴，决定了事业发展最终所能达到的高度、长度和广度。
“今年主要推出的是‘双市场战略’，2018年泛亚全资收购了瑞典 Plantamed 公司，这是一家欧洲著名的植物药业公司，本身有200多个药物品种。通过双向交流，把它的产品引入到中国来，同时把原料出口到瑞典，然后加工成产品进行销售。目前公司在欧盟拿到了销售许可，在海外主打降尿酸产品。目前蝉花已获瑞典的进口和生产许可，瑞典版‘蝉花虫草片’已进入欧盟、中亚。估计蝉花虫草系列产品走入欧美大众市场大概需要2－3年的时间。”孙长胜表示，“中国虫草、泛亚培育、欧盟标准、瑞典制造、全球拓展”的国际化战略开始起步，也被国家中医药管理局认定为“中国海外虫草推广示范基地”重点项目。
“在国内为‘两张床’市场做好服务是我们目前的重要规划。作为细分行业的领军企业，泛亚计划在3至5年内，实现市场销售规模的几何式增长。相信未来随着国家对知识产权和对原创技术企业的保护，原料和产品在国内外的消费者当中有足够的认知，市场份额会逐步地拓展。在未来十年，我们要打造一家真正的‘专精特新’和具有较高知名度、较高市场认同的企业。”面对企业未来的发展，孙长胜信心十足。
浙江泛亚生命科学研究院常务副院长王玉芹介绍，加强对虫草类宝贵资源的研究、保护和开发，既发展了产业，促进了消费，更保障了人们的健康，是一举多赢的好事情。目前我国的蝉花虫草发展面临着科普工作不足、现行体系不利于发展、管控不当可能损害产业、知识产权保护不够等四大突出问题。泛亚医药不仅担负着科研的任务，还担负着科普的任务，希望老百姓逐步去接受更多的健康理念。虫草产业的发展是一个漫长的过程，需要多方助力，希望相关部门、行业专家和企业合力推动蝉花虫草产业转型升级，共同把虫草产业做大做强。
原安徽农业大学林学与园林学院实验中心副主任李春如教授分析，随着新的虫草资源不断发掘、新技术和新功能的持续应用，以及创新机制的优化，虫草产业必将为人类健康做出更大贡献。
“利用当代生物科学的最新理论、最新技术和先进手段，科学地保护和开发利用虫草资源，坚持创新精神，推动生命科技进步，造福人类健康。”这是全体泛亚人的梦想，也是泛亚人的使命。
十年磨一剑，砺得梅花香。下一个十年的新征程已经开启，泛亚医药将在孙长胜的带领下继续砥砺前行，再创新辉煌！（中国周刊：李莉 王志杰）
编辑：杨文博