2021-04-29 10:23:33 来源：环球都市网
中国民营企业的百年企业数量要比西方发达国家少的多,探索企业发展生命周期背后的核心影响因素,有利于中国企业吸收经验,引导新一轮的企业自我变革。尤其是后疫情时代,了解这些百年企业的超长期战略对于引导企业创新发展,推动企业长效增长具有极为重要的作用。
有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,只有6%的企业能够活过10年,仅有发达国家的三分之一。这背后的原因是多元的,除了经济发展阶段、政策环境等外部因素以外,企业家本身的因素也极为重要,其中较为关键的是战略认知的落后。
中国的市场越来越成熟,有一批民族品牌在强势崛起,例如华为、李宁、大疆等。去细看这些品牌崛起的背后逻辑,我们能发现他们在企业创建早期,就充分做好了超长期作战的准备,换句话说就是任正非这样一批企业家从一开始就将眼光看向了20年后、30年后甚至是100年后。
不过,像任正非这样的企业家是凤毛麟角。这一点,在国外也是类似。譬如2019年,孙正义为日本软银制定300年发展战略,很多人觉得不可思议,包括软银所有高管。孙正义回答:对眼前市场迷茫时,不妨看看远方。于是有了后来软银蛇吞象巨资收购全球第一芯片设计公司ARM案例。300年战略牵引下,软银每年的投资回报率超过40%。300年战略规划下的步步惊心,在世人眼中的“万难理解”,在孙正义心中却是“理所当然”。
在这样的背景下，先后为东阿阿胶、公牛插座、百果园、公牛安全插座、小洋人饮品等300多个品牌提供战略咨询、拥有20多年从业经验的郭成林倡议成立了“成林智库”，以推动超长期战略思维在中国企业家群体中的发展。这也是国内少有的致力于“超长期战略研究与咨询”的智库组织,以“先手解决远虑,后手解决近忧”为纲领,清晰百年经营母体,突破60岁战略瓶颈,为企业重大战略决策,如定位、品牌、产品、推广等提供咨询,以实现助力企业构建肌肉型增长模式,推动企业成为超级竞争者品牌。
现下的中国企业家群体有一个奇特的现象,尤其70后之前企业家,制定企业发展战略基本停滞在个人“60岁”退休红线以内,这已经成为一个中国企业家群体集体遵守的潜规则,创立之初即注定是“短寿企业”。企业家的战略眼光和企业家寿命,不应该划等号!
对于此的解决方法,其实是有值得参考的目标的,尤其我国的两个“百年战略”的制定与实施,让世界见证了中国奇迹。这恰恰能够给众多的企业家以思考:百年战略成功背后的逻辑是什么?百年战略对于企业意味着什么?
“5-10年战略规划,大概率是错的;100年战略规划,大概率是对的。当一个企业家斗胆切实的思考企业百年战略时,会有两个东西看不见:竞争对手和个人的生平得失。唯一能考虑的是企业长期存在的根本,最后唯一的落脚点是‘社会价值’”。郭成林给出了自己的解读。
制定5-10年战略,目光所达皆是竞争对手,而且还有跨界过来的潜在竞争对手,企业资源必然要为竞争配置,企业组织架构必然为竞争预设,企业必然陷入赤身肉搏的巷战中。而把战略周期拉长、再拉长,才能更加清晰的看见谁是真正的竞争对手:即自己!超越自己,才是真正的竞争之道。因此,企业需要将这个认知落地于具体的超长期战略计划中。
其次,当制定超长期战略规划过程中,企业寿命是超过企业家生理寿命的,个人私利和得失自动不在规划范围之内,才真正做到了企业家为企业服务,而不是相反。企业家才会花费大量时间去思考,决定企业长期存在的核心价值是什么,不依赖于个人而存在的企业之魂到底是什么。
60岁战略,是私心成就;100年战略,是公心铸成。
时下能看懂超长期战略研究价值的企业家很稀少,但未来一定会越来越多,因为中国卓越品牌时代的开启已经势不可挡,时代会推动越来越多的年轻企业家走向成熟和理智,尤其是社会责任的担当,不再只为私欲的苟且而勤奋努力。我们也期待,未来的中国能够出现更多的具备超长期战略思维的企业家,也能够真正看到更多的百年企业、百年品牌的出现。
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编辑：海洋