2024-05-27 16:24:38
为统筹推进“管理、技术、操作”三支人才队伍建设，切实提升安全意识、专业技术、操作技能、业务能力和管理能力，地电交口分公司推行新举措。
开展职业技能等级认定工作，细分目标任务，明确工作进度，广泛开展职业技能提升培训，鼓励组织未持岗位技术技能等级证书的员工开展取证工作，按月组织职业技能专项培训等活动，激励广大员工走技能成才、技术强企之路，实现以赛促培、以赛促训、树立典型、表彰先进，推进技能人才队伍成长成才；结合岗位胜任分析，针对“管理、技术、操作”三支队伍分别开展培训，提升三支队伍综合素养； 加强师资队伍建设，打造高素质内训师队伍，择优选聘公司内部优秀管理者、专业技术人员、技能人才担任内训师，鼓励内训师结合供电企业岗位培训标准化建设工作开发系统性培训课程，同时为其提供培训提升机会和授课平台，开展交流学习和调研，加快培养业务过硬、乐于分享、善于传承的内训师队伍。建设师资信息库，将内外部师资纳入公司师资信息库进行统一管理、动态更新，实现内部师资共享，为公司持续发展提供人才保障。
(山西地方电力有限公司交口分公司 文林倩)
编辑：杨文博