2020-06-15 17:33:52 来源：齐鲁晚报
改开四十年，多少豪杰，浪花淘尽。
四十年，在中国这块富饶的土地上，诞生了无数民营企业，又有多少民营企业在浪潮中沉没。
很多企业曾今如雷贯耳：小霸王学习机、霸王洗发水、爱多DVD、金立手机、夏利汽车……不胜枚举!
四十年后，又有多少民营企业在苦苦挣扎!
此时此刻，做企业越来越不挣钱，越来越难挣钱，是荒诞的事实。企业像一个巨大包袱，要将老板们拖向无底的深渊。进，是慢死;退，是速死。进退失据，进退皆死，企业主该何去何从?
何以改开之初，挣钱如探囊取物，四十年后，又如火中取栗?
经营环境时势不同而已。依然幻想经营如数十年前轻松惬意的老板，此时此地，可以动手关停企业了。
未来的未来，中小企业必然要在夹缝中求生存。明德管理咨询可以断言：唯有向管理要效益。
管理理念落后，管理水平不高，管理工具陈旧，优秀管理人员欠缺是当下中小企业的心中最痛!
管理不行是当下中小企业普遍的心中最痛!
然而在中国，中小民营企业管理提升无非四种途径：自己学、招职业经理人、做培训、请咨询机构。
可以说，百分之九十九点九九的中小民营企业主不是管理背景出身。绝大多数，是销售背景，另外有少部分是技术背景。
管理不行怎么办?从老板先做，自己学。
各种管理书籍，统统买来;各种总裁班，积极参与。假以时日，只证明，大多数结局是管理书籍变成了装饰品，总裁学习班变成了交际班。在这个年代，凡事事必躬亲，让老板变成全才的想法，就好比吃猪肉一定要去养猪一样滑稽可笑。
老板学不会怎么办?请职业经理人!
冯仑说：理想很丰满，现实很骨干。中小企业往往意识不到这个问题。“中小”!“民营”!这两个词就注定这个群体获得不了最优质的职业经理人资源。如果在加上“制造”一词，那种感觉近乎绝望。收入、平台、环境、发展、办公地段，中小企业哪项有竞争力?一项都没有，没有梧桐树，怎会有凤凰来?留给中小企业的职业经理人资源，只能是群体中的中低端。
招不到好的职业经理人怎么办?用培训提升团队管理水平!
团队管理意识的导入，更新，塑形，通过培训可以有帮助和价值。这十几年，中小企业经过各大培训机构的洗礼，普遍可以达成一个共识：培训时激动万分，培训后一动不动。手段和目的不匹配，结果一定是可以预期。毕竟，没有人会通过听健康讲座来减肥吧。
培训也不管用怎么办?引进专业咨询机构，借助外脑来提升。
管理咨询当今最大的问题是做一半!什么是做一半?一个完整的手术包含手术方案和手术执行两个部分。但现在咨询公司只做手术方案，手术执行呢?对不起，企业自己动手。合理吗?不合理。荒谬吗?很荒谬。
中小企业有这样的人才来执行方案吗?没有!中小企业有这样的经验来执行方案吗?没有!方案就能让中小企业管理提升吗?不能，只能是柜子里的文件。
貌似四条路，路路都是死路。这“痛”该如何解决?路在何方?
找到一条中小企业管理提升的出路，不仅是中小企业的事，更是所有作为企业医生的专业咨询机构的责任。
历史上，往往最困顿时，能萌发新的生机。最绝望时，会产生新的机遇。
十年一剑，明德管理咨询尝试用“第三方总助”为中小企业解决这心中之痛。
“第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业，为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务。
“第三方总助”能否解决中小企业心中的最痛，需要满足几个条件。
首先，在专业度和经验度上。作为专业机构的第三方总助和职业经理人比较，就好比专业选手和业余选手。不只在专业度上，变革经验上，第三方总助随时随地都在推动大量企业的变革，这种经验不是只有几次跳槽经验的职业经理人可以比拟。
其次，和传统咨询只做方案比较，第三方总助承担从调研、方案设计、方案执行、方案优化的全过程职责。企业本身在变革推动上不需要再安排或新招其他人手，变革的统筹和推动都交给专业顾问完成。让第三方充分利用第三方的身份优势为中小企业推动变革。
第三，大多数咨询顾问或培训老师，是以顾问或老师的身份参与中小企业的变革中。旁观者的视角，很难感知到企业的变革痛点。第三方总助则不然。它是一种派驻模式，是专业咨询公司派驻到企业中，承担一个具体变革岗位的顾问。只有专业人才身上才能具备专业，经验和工具。这三点，又是推动变革的基本条件。因此，第三方总助与其说是咨询服务，不如理解成一种人才输出。
最后，中小企业的最大特点就是灵活，变数大。经营方向，组织架构，业务流程，人员规模随时都在变。传统咨询往往只合作数月。企业情况一变，方案就不适用。重做又耗时费钱。第三方总助则不然，合作期限长达一年，一年之内负责所有方案的变化优化和落地推动。对中小企业确实是省心省力的合作模式。
“好风凭借力，送我上青云”，愿天下所有管理咨询机构都能帮助中小企业解决心中最痛，也祝愿明德管理咨询的第三方总助模式能为管理咨询行业探索出一条新路，助力中小企业突破管理瓶颈，萌发新的生机。
来源：https://epaper.qlwb.com.cn/meidaxian/jinrong/810.html
编辑：海洋