苏世博：深化共研共创 持续深耕中国市场

编者按：

二十余年的风雨兼程，二十余年的砥砺奋进，德国制造业“隐形冠军”苏世博在中国乘用车和洗衣机市场都展现出强大的实力。在乘用车气支撑市场，苏世博市场份额超过35%；通过前瞻性布局新能源汽车（NEV）市场，苏世博实现业务连年高增长。在洗衣机减振器市场，苏世博的市场份额超过70%，并致力于大容量和商用洗衣机市场的拓展。

这是过去二十余年努力和坚持的结果，更是源自苏世博（南京）减振系统有限公司对创新、品质和客户满意度的不懈追求。

“随着全球业务的拓展，苏世博在中国市场的重要性和贡献度不断提升。尽管历经新冠疫情影响，但得益于及时的战略调整，自2021年以来，苏世博均保持两位数以上的年均增长率。”苏世博（南京）减振系统有限公司中国区总裁唐峰表示，他对中国市场的未来充满信心，苏世博将继续加大对中国市场的投入和布局，力争在未来取得更为辉煌的业绩。

自2021年加入苏世博以来，唐峰以其跨国经营管理理念、前瞻性市场战略和全球化视野为企业发展注入了新动力。近几年，唐峰持续推动公司的可持续发展与高效能组织变革，在他的带领下，在低迷的市场大环境中，苏世博依然取得了令人瞩目的成绩。

苏世博在中国

苏世博（南京）减振系统有限公司（以下简称苏世博中国）自2001年进入中国市场，至今已23年，现已发展成为中国汽车、洗衣机、交通运输、光伏和医疗等行业客户的可靠合作伙伴。多年来，苏世博始终聚焦本地化发展，建立了中国技术研发中心，以市场需求为导向，快速响应客户需求，提供定制化的创新技术解决方案，秉持“成就客户”的理念，为客户创造价值，目前已发展为苏世博集团全球8家工厂中规模最大、发展最迅速的分公司。

2021年，苏世博南京智能制造工厂正式落成投产，实现了产业数字化和生产自动化的重大提升，为日韩市场及亚太区的业务战略布局提供了强有力的支持。苏世博在中国市场的成功，归功于其专业技术服务及与本地客户紧密合作，以及对市场变化的敏锐洞察和灵活应对能力。

2023年，苏世博中国被工信部认定为专精特新“小巨人”企业，这一荣誉充分肯定了该公司在行业中的领先地位。唐峰表示，苏世博将继续加强与合作伙伴的战略合作，致力于为客户提供更优质的产品和服务。

今年4月初，苏世博集团在南京举办了全球管理层大会，这是首次在德国总部以外的区域举办这类会议。充分体现了苏世博集团对中国分公司的发展成果的认可，以及对中国市场发展前景的高度重视。

在此次会议上，苏世博集团董事会为唐峰和中国公司颁发的“最佳业务贡献奖”正是最有力的佐证，这也是对中国分公司近年来稳健增长的认可与激励。而这一切的背后，离不开唐峰的卓越领导和战略眼光以及苏世博南京全体员工的共同努力。

据了解，近期苏世博美国、印度等海外兄弟公司的技术、运营以及质量等团队纷纷来到中国，就创新技术及运营管理展开交流学习，加强了全球团队之间的跨国合作和知识共享，苏世博中国分公司为集团在全球市场的竞争力注入了创新活力。

“苏世博中国的快速发展得益于德国集团的充分授权与支持、内部组织的市场前瞻能力与突破创新精神。苏世博管理团队及员工勇于创新、灵活应对市场变化，同时积极探索新的增长机会，为公司未来的长期发展打下了坚实基础。”唐峰认为。

聚焦新型产业布局

近年来，随着低碳经济和节能环保理念的日益普及，各国政府纷纷将解决环境和能源问题作为发展目标之一，推动着相关产业蓬勃发展。

唐峰深谙市场发展之道，敏锐地捕捉到低碳经济和节能环保理念的普及所带来的巨大机遇。早在2021年，苏世博就基于对半导体、电池等相关行业全面的市场调研，识别了新能源汽车行业爆发增长的前景并部署业务战略调整，并聚焦锁定龙头企业，积极推动与国内外新能源客户的合作，从而为公司的业务增长打下坚实基础。

唐峰思维敏捷，谈吐果决而自信。言辞间透露出深厚的行业知识和经验，展现了作为杰出领导者的智慧和洞察力。不仅如此，唐峰视野宽广，他带领苏世博将业务拓展到光伏行业。2022年，苏世博迅速开发并落地应用于光伏追踪系统的减振器系列产品，该解决方案显著提升了追踪系统结构的基础适应能力和系统稳定性，有助于推进光伏行业产品的优化升级，增强追踪系统的安全性和使用寿命，提升能源利用率，创造了显著的经济价值。

苏世博通过持续的技术创新和本土化的战略布局，以市场和客户需求为导向驱动业务发展，快速响应市场及客户需求的变化，在汽车、家电、医疗器械、机械工程、交通运输和消费品等多个市场领域取得了优异成绩。

在内部管理上，唐峰同样秉持着简化高效的原则。通过打造研发、技术、生产和销售等团队的“无边界组织”工作模式，推动各部门以市场及客户为驱动，在需求对接、产品开发、项目落地等环节紧密合作，确保产品开发与市场需求零误差对接。这种内外兼修的经营策略，使得苏世博在激烈的市场竞争中始终保持领先。在业务布局上做加法，在内部管理上做减法，高效能的“无边界组织”被认为是他们取得业务快速增长的关键之一，也为企业未来的发展奠定了坚实基础。

持续创新成就未来

创新是企业进步的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。苏世博以卓越的服务质量和创新技术满足客户日益多元化的需求。苏世博中国拥有除德国总部以外的首个研发中心，聚集了100多名高精尖技术人员，并配备有2000多平方米的国际标准实验室。同时，苏世博与浙江大学、苏州大学等高校密切合作，基于产业发展趋势共同推进技术创新，促进人才培养和知识共享，为公司在竞争激烈的市场中保持领先地位提供了重要支持。

苏世博中国致力于为客户提供专业、高效的技术服务与优质、可靠的气弹簧、减振器、阻尼器等产品解决方案，通过将技术资源前置，与客户的技术团队紧密合作，共研共创满足市场未来需求和领先行业的技术解决方案，实现企业市场份额提升，最重要的是提高了客户的满意度和信任度。

唐峰强调，企业如果想在激烈的市场竞争中保持优势，更应关注未来高潜力的增量市场。苏世博将继续推动 “市场导向”和“无边界”组织的经营发展战略，积极响应中国市场的快速变化与多元化需求，持续推动技术创新；同时协同上下游合作伙伴，增强供应链的韧性，实现共创共赢发展。

迈入智能化时代

近年来，生产制造领域正在经历深刻变革，智能制造和工业4.0的概念逐渐深入人心，以数据驱动的生产决策和灵活的生产体系成为企业适应新市场环境的重要手段。面对制造业智造转型浪潮，唐峰带领苏世博积极迈向智能化与柔性化的新时代。

“过去市场需求集中在大批量、少品种的产品上，企业在精益自动化过程中往往采取大量系统和自动化设备的引入策略。然而，随着市场环境快速变化，产品生命周期缩短，企业越来越需要具备小批量、多品种的制造能力。”唐峰提到，通过搭建柔性化和兼容性的智能化生产能力，苏世博能够匹配并覆盖更多的产品类型和需求转换，以应对市场需求变化。

此外，苏世博还强调要跳出内部生产制造运营体系，关注市场及客户端的需求变化，及时获取客户端的需求波动，并将其快速传递到内部运营体系中，确保生产和供应链能够快速响应和匹配变化。唐峰认为，在数字化和智能化的推动下，新的市场格局要求企业在各个体系进行流程优化和提升，包括信息流的高效传递和生产资源的灵活配置。未来的制造业需要更具灵活性和响应效率，才能帮助企业持续提升增长潜力和市场竞争力。

人才驱动企业腾飞

人才是企业生存和发展的关键软实力，苏世博中国卓越的人才战略是企业实现健康发展的关键。

唐峰拥有丰富的跨国企业管理实践经验，尤其是跨国团队搭建和全球商务体系管理。在他的领导下，苏世博实施了核心KPI全员共享的管理策略，提升员工满意度的同时，促进全员的深度参与。

苏世博中国连续三年荣膺“中国杰出雇主TOP EMPLOYER”，这是对苏世博卓越人力资源策略和实践的最佳认证。舒适的工作环境和开放包容的企业文化，为员工创造了可持续成长的发展平台，实现了员工与企业的协同发展。

除了关注企业员工外，苏世博还肩负起企业员工的社会责任，多年来坚持推进公益事业。多次向贫困小学捐赠学习用品、教学设备和物资，为学龄儿童送去温暖关爱。同时，走进南京市社会儿童福利院捐赠，用实际行动传递爱心与关怀。

稳步深耕中国市场

在中国市场的竞争中，跨国企业必须保持高水平本土化战略，才能保持活力。

唐峰表示，未来三到五年，苏世博中国将继续深耕细分市场，抓住高潜市场机遇，挖掘更多业务机会，保证企业未来增长；同时，将持续加大研发投入，基于市场需求打造核心产品，为未来业务拓展提供强有力的支持。  

未来，苏世博中国将持续扩展业务战略布局，并通过持续的技术创新和前瞻市场布局，与客户实现价值共创，协同上下游合作伙伴推动产业健康可持续发展。