中宁县人民医院门诊楼

近年来，中宁县卫生健康局在县委、县政府的领导下，积极推动公立医院高质量发展，以创新管理体制和建立健全现代医院管理制度为主线，取得了一系列的医改成果。

为了提高全县医疗服务水平和群众就医获得感，中宁县卫生健康局重点实施了多项改革措施。首先，成立了医疗健康总院，实行党委领导下的院长负责制，进一步增强了总院党的建设，并逐步推进县域综合医改及医疗健康总院实体化运行。

中宁县医康养综合服务中心康复科

此外，修订并印发了一系列重要文件，如《中宁县医疗健康总院院长办公会议事规则》和《中共中宁县医疗健康总院委员会议事规则》等，明确了对涉及医院发展、“三重一大”等重要问题的决策程序和实施措施，这无疑增强了决策的科学性和规范性。

人事薪酬改革是中宁县卫生健康局的重要工作之一。中宁县制定并印发了《中宁县深化公立医院薪酬制度改革实施方案》，实行编制实名制和备案制管理相结合，允许公立医院自主招聘选人用人。这一举措对于提升公立医院的服务质量和效率起到了积极的推动作用。

在人才队伍建设方面，中宁县卫生健康局采取了向上邀请专家，向下派遣业务骨干，邀请了宁医大总院的6位专家进行组团式帮扶，同时也选派了30名业务骨干到宁医大总院、厦门医学院附属医院等地进行学习，以提高业务水平和专业技能。这种做法对于提升全县医疗人员的整体素质起到了重要作用。

中宁县人民医院血液透析室

在健全完善现代医院管理制度方面，中宁县中医医院发挥了试点优势，全面落实了18项医疗质量安全核心制度。此外，还推动了药品和耗材的合理使用，加强了医院文化和医德医风建设，实现了管理的规范化、精准化和科学化。

在强化落实方面，中宁县卫生健康局督促县医疗健康总院每周召开院长办公会议，每十天召开一次总院党委会，定期调度工作进展情况，协调解决工作中的重点难点问题，这种做法确保了各项工作的顺利推进和有效实施。

中宁县卫生健康局在紧密型县域医共体建设，方面设立了综合办公室、财务、人力、业务、药械、医保、信息、公共卫生服务中心等部门，实现了“一办七中心”统一管理。同时，还设立了远程会诊、慢特病管理等9个业务中心，医疗质量控制、护理质量控制等9个质量控制中心和后勤供应保障等3个供应保障中心，全县医疗质量管理及诊疗服务体系得到了完善。

在优化收入结构、推动医疗机构健康发展方面，中宁县人民医院坚持以控费、降耗换比价的原则，调高了685项医疗服务项目和100项检查检验类项目。同时，严格落实“一升二降五控”措施，落实药品耗材集中带量采购。通过这些措施的实施，全县医疗资源得到了更加合理地配置和利用，有效减轻了患者就医负担，促进了医院持续健康发展。2022年，中宁县人民医院的服务收入、药耗收入、检验收入的比价关系分别为34.78:41.17:24.05。与上一年度相比，医疗服务性费用增加了749万元，患者就医负担明显减轻。这充分说明了中宁县在深化医药卫生改革和推动公立医院高质量发展方面取得了显著成效。

除此之外，中宁县卫生健康局积极高效使用资金，推动公立医院高质量发展。中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目，2023年，中宁县到位项目资金5244万元，其中中央财政补助资金3343万元，自治区补助资金598万元，县级配套资金1303万元。中宁县对于卫生健康的投入不断增加，对于医疗资源的合理配置和利用也给予了足够的重视和支持。

在项目资金的推动下，中宁县三家公立医院的设备采购工作也得到了积极推进。目前，他们招标采购11个项目设备，共采购460台件，采购预算资金6202.96万元。其中，已交付使用267台件。这些设备的购置将极大地提升中宁县医疗技术水平和质量，更好地满足当地人民群众的健康需求。（本文作者系中宁县卫生健康局副局长）

责任编辑：王灿灿 校对：杨文博