二十载风雨前行，二十载岁月峥嵘。

 

二十年的辛勤付出，凝聚了雅哈达中国打造辉煌的汗水和努力。在这二十年里，雅哈达中国不断追求创新，拼搏奋进，攻坚克难，书写了企业跨越式发展的精彩华章。

 

近日，《中国周刊》在苏州分公司采访到了雅哈达金属（上海）有限公司董事长石井一美先生和董事总经理堀田真司先生。石井一美先生在采访中说道：“2012年雅哈达中国的产值是2亿人民币，而2022年总产值已经达到了5.9亿。相较于十年前，产值翻了1.5倍。这是全体员工努力的结果，同时也是为了满足客户需求，我们尽最大的努力把每一个订单做好。”

 

古稀之年的石井一美先生，拥有中国绿卡，在中国居住已经三十余年，对市场有着敏锐的洞悉力，与人相处时亲切随和。采访期间，雅哈达副总/八幡机械（苏州）总经理何显峰和总务部施敏部长也全程参与了采访，展示了雅哈达中国优秀的企业文化和团队精神。

 

二十年的砥砺奋进，雅哈达中国在创新和发展方面取得了巨大成功，这一成果的背后，是雅哈达员工不懈努力和对客户的尽心呵护。雅哈达中国将继续致力于提高生产质量和服务水平，为中国经济发展做出更大的贡献。

 

雅哈达在中国

 

二十年来，石井一美先生以他高瞻远瞩的战略眼光和胆大心细的策略部署，在中国市场扎根深耕，带领雅哈达中国从产品的引领者晋升为行业的引领者。他引领着雅哈达中国实现了跨越式的发展。

 

石井一美先生介绍说，日本雅哈达集团作为金属零部件加工贸易一体化的企业，成立于1929年，自成立以来一直以严谨、精益求精、追求卓越的企业形象在全球闻名。集团经营建设机械、农业机械、机器人、医疗设备、船舶、汽车、家电等领域的紧固件、零部件和小总成等。经过90多年的发展，雅哈达已经成为金属零部件加工贸易领域的佼佼者。

 

2003年2月，雅哈达在中国上海自贸区的前身外高桥保税区设立了雅哈达金属（上海）有限公司。随着业务的不断拓展，2009年11月，雅哈达在苏州设立了分公司，即雅哈达金属（上海）有限公司苏州分公司和八幡机械（苏州）有限公司。2018年11月，设立了雅哈达金属(上海）有限公司青岛分公司。

 

雅哈达金属（上海）有限公司主要经营电装零件、组装零部件及金属零部件等的制造、加工、组装和销售。致力于农机配件加工、机器人配件加工、非标焊接件等领域，并拥有研究、开发、技术支援和售后服务团队。公司自成立以来，一直以提供品质可保证的物美价廉商品让顾客放心、满意是公司的质量方针。社外不良流出为“0”为公司的质量目标。为众多客户提供创新的解决方案和产品。因此，公司先后获得了“上海市文明单位”、“上海自贸区创优成果奖”等先进荣誉。

 

雅哈达抓住了中国发展的机遇，不断拓展业务领域，与中国的工业和农业经济紧密合作，为中国的发展做出了积极贡献。

 

质量是企业的生命

 

质量是企业的生命，产品的灵魂。石井一美先生坚定地说：“雅哈达中国的产品要达到日本的高标准，同时保持中国的竞争价格。除此之外，还必须提供配套产品，并且尽量避免库存。这个要求非常艰巨，大多数企业很难实现，但雅哈达中国成功做到了，这就是我们与众不同的优势。”

 

总经理堀田真司表示：“雅哈达的竞争力来自于对产品质量的不懈追求，我们将质量看作企业的生命线，严格把控品质。每一件产品都要经过严格检测确保质量合格，并不断提高检测效率，防止次品流出。我们严格控制零部件和总成的质量要求，对于发现问题的品质不良，会派出专门的品质人员对供应商进行工艺确认和指导，保证优质产品提供给客户。每年年末会邀请供应链伙伴参加供应商大会，根据年度交货期管理，产品质量，改善状况等，评选出优秀供应商等，由此可产生一种新的共同协力的生产力之源。”

 

石井一美和堀田真司提出的质量管理理念已经深入人心，成为雅哈达人的宗旨。无论是产品方案的提出，还是产品开发、质量检验、包装设计，再到上市后的营销和售后服务，都始终围绕市场展开。雅哈达中国以市场信息为依据进行产品研发，将技术开发作为支持，以销售为主导，各部门紧密配合，围绕市场展开服务和保障工作。在产品开发方面，雅哈达中国坚持市场导向的创新，根据市场销售情况调整产量，根据市场需求和效益指标确定产品品种，充分利用市场发展趋势进行新产品开发。

 

雅哈达中国设有完善的产品检查体系，可以进行抽样检验并制作检验报告，记录各种测量数据。根据客户要求，还可对指定产品进行全数检验，确保交付给客户的产品质量可靠，让客户放心使用。

 

正是因为雅哈达中国对品质管理的严谨态度和精益求精的精神，雅哈达的产品得到了市场的一致认可。雅哈达将继续不断提高自身质量标准，为客户提供更好的产品和服务。

 

贴近客户需求,提升服务质量

 

雅哈达中国始终将贴近客户、为客户提供高效服务作为经营宗旨。时刻关注客户的潜在需求、期望以及对现有服务的满意程度，力求为客户提供优质高效的服务，并赢得客户的信任，稳定地占领和扩大市场份额。

 

石井一美先生表示，雅哈达中国拥有独特的优势。在销售方面，我们可以全球范围内实现最优采购，并具备各行业的合作经验和丰富的数据，同时能够根据客户的要求提供灵活的交货方案。在生产方面，我们拥有完善的产品加工和组装能力，能够实现试作、评价、量产的一体化生产，能够满足多品种小批量生产的需求。近年来，随着组装环境的不断完善，机器人、医疗以及其他产业机械业务也不断增长。

 

雅哈达副总/八幡机械（苏州）总经理何显峰指出：“无论市场在哪里，客户在哪里，我们的据点就设在哪里。” 公司的经营理念：1.我们通过提供良品来回报社会；2.我们加深相互间的理解和信赖来贯彻和睦共处的精神。由于这种理念，公司获得了客户的好评，多次受获客户的“纳期遵守奖” 、“最优秀供应商” 、“成本优秀奖”、“综合优良奖”等。也正是这样的前瞻布局，使得雅哈达在新冠疫情期间依然可以通过区域间协调出货，以满足客户需求，并实现逆势增长。

 

打造以人为本的企业文化

 

石井一美先生深情地说道，雅哈达中国过去二十年取得的辉煌成就，都离不开每一位员工的辛勤付出。而那些与公司风雨兼程的老员工们更是企业最宝贵的财富，他们一直与公司共同成长、并肩前行，始终如一。

 

堀田真司则发表了对于雅哈达企业文化的见解，在他看来，雅哈达始终以人为本，注重尊重人、相信人、激励人、培育人。企业尊重每个员工的价值和贡献，关注他们的个性和自我意识，并积极激励他们发挥创造力，将人才优势转化为产品优势，最终成为公司的核心竞争优势。

 

为了实现这一理念，公司通过培训加强员工对企业的认同感和对企业资产的关注度，调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度，进而形成一种新的企业运作机制。这种机制激励员工高效率地从事生产经营活动。同时，员工在公司不断壮大的过程中找到了职业发展的舞台，充分体现了自我价值，并获得了丰厚的回报和认可。员工与公司真正形成了利益共同体和命运共同体。

 

总务部施敏部长表示，公司现有175名员工，为了方便员工上下班，公司提供了班车服务。同时，调整了工作时间，将上班时间从8点半调整为8点一刻，下班时间由五点半调整为五点。这样一来，员工在上下班的路上不会遇到太多拥堵，非常符合人性化的管理模式。

 

同时，为满足了广大育龄女性需求，公司设立了爱心妈咪小屋，给职场的妈妈们带来归属感，成为了女职工的温馨港湾。2019年5月，该小屋被上海市总工会女职工委员会获评“四星级爱心妈咪小屋”。

 

雅哈达大力弘扬宪法精神，深入开展宪法宣传教育活动，积极开展“遵法守法·携手筑梦”活动。增进员工对普法工作的认识，为该公司依法治企夯实思想根基。

 

正是对员工的尊重和关怀，公司先后获得了“上海市和谐劳动关系达标企业”、“上海市浦东新区工人先锋号”、“上海浦东新区先进职工之家”、“上海自贸区国际贸易行业先进工会”的荣誉称号，石井一美先生和施敏分别获得中国（上海）自由贸易试验区保税区总工会（原名：中国上海自由贸易试验区工会工作委员会）授予的“优秀员工之友”称号。这些殊荣彰显了雅哈达中国对员工的关怀和努力，也证明了以人为本的企业文化取得了显著成果。

 

积极践行企业社会责任

 

雅哈达秉持公益为企业使命的理念，积极践行企业社会责任，热心于各项公益事业，并用实际行动推进公益事业的发展。多次走进上海广慈残疾儿童福利院与高桥吉祥养老院，通过公益活动向需要帮助的人奉献出自己的一份爱心，送去关爱和温暖。这不仅是对福利院儿童及养老院的老人们的支持，更让员工们铭记尊老爱幼的义务和责任，增强他们的爱心和关怀能力。

 

今年2月26日，雅哈达员工积极参与第二十九届“蓝天下的至爱”全天大放送爱心打卡活动，开展特色志愿健康医疗服务活动——“志愿服务‘医’起来，守护百姓‘医’路行”，受到当地百姓的一致认可。

 

雅哈达积极响应上海保税区第十三联合党支部组织的“让爱延伸一米”活动，雅哈达号召全体员工和其他单位深度参与，对云南边境6个贫困山区学校进行衣物捐赠，聚集社会公益力量，为弱势群体提供帮助。

 

雅哈达还参与由外高桥集团股份公司与祝桥镇新营村联合举办的“乡村振兴，公益菜园”认养活动，所得收入将全部用于支持村内公益事业，救残扶弱、帮困助学等。用点滴爱心汇聚磅礴力量，协力共促乡村产业振兴，共谱乡村和美画卷。

 

雅哈达将持续投入公益事业，深入推进各类公益活动，并与更多的爱心人士、组织和企业协同合作，让爱心延续，为弱势群体提供更多的帮助与支持，以积极态度承担社会责任。

 

对中国市场充满信心

 

石井一美充满激情地表示，正是得益于中国稳健向好的经济基本面、完善的产业链供应链支撑以及持续优化的营商环境等因素，雅哈达对中国市场的前景充满信心。我们坚定地决心在华发展，并不断深化与中国的互利合作，共享中国带来的机遇。

 

他还提到，2029年将是雅哈达株式会社成立的100周年，总公司的目标是实现1000亿日元的销售额（相当于50亿人民币）。而在中国市场的目标是达到15亿人民币的产值，我们的使命是占据总公司市场份额的三分之一，这是一项艰巨的任务。

 

为了实现这一目标，雅哈达中国正在不断扩大产值，开展各种营业活动。除了拓展现有领域和客户的产值，还计划进军新的领域和产业，以增加产值。同时，何显峰提出雅哈达中国也希望在汽车行业取得更多的业务增长，为总产值做出贡献。

 

雅哈达中国将勇往直前，坚定地抓住效益领先、规模发展、管理科学、服务优良等一流企业的奋斗目标，积极实施人才强企战略，继续乘风破浪、扬帆远行，为中国经济的发展做出更大的贡献。

 

后记：回顾这二十年，是雅哈达中国奋斗不息的二十年，锐意改革的二十年，发展创新的二十年。这二十年可以用“艰苦奋斗、攻坚克难”来描述，每一步都是团结一致、勇往直前的拼搏。雅哈达中国的发展史更是一部勇于创新、敢于争先的改革史，打破旧有陈规、跃升新高度。

 

回望过去，风雨多经志弥坚。雅哈达中国经过二十年的艰苦奋斗，取得了长足的进步，不断提升产品质量、拓宽市场，深受客户信赖。而这一过程中付出的汗水与努力，也坚定了雅哈达人“自强不息、团结进取”的信念。

 

展望未来，关山初度路犹长。雅哈达中国经过二十年耕耘已成一方巨树，但要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，任重而道远。因为二十年的不懈努力，雅哈达中国积累了宝贵的精神财富和丰富经验，这正是其不断进取的源动力。雅哈达人将始终秉承“团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息”的企业精神，并转化为强大的力量，再接再厉，勇攀高峰，以更高的标准、更好的质量、更优质的服务，为客户提供更加出色的产品和服务，成为业界的引领者。

责任编辑：王灿灿 校对：杨文博