在互联网时代，实体书店的经营方式越来越灵活，有些书店朝着“文艺”“网红”方向转型，也有些书店则审时度势，燃起了“烟火气”，着力创造新的阅读场景。

　　比如，北京一家书店应会员之需，尝试推出“放学去书店”服务。下午3点半放学后，孩子们由书店工作人员接到店中，休息一会儿后完成家庭作业，接下来是50分钟的阅读，吃完晚餐后，则是文化沙龙。

　　再如，珠海一家开在住宅区里的书店，与社区合作连续举办“职业体验”公益活动，12岁至35岁的志愿者均可报名参与，在书店及与书店相关的美术展厅里，边从事一些力所能及的工作，边学习图书出版、图书分类、信息检索、展览布置等知识。

　　与传统经营模式下的书店相比，燃起“烟火气”的书店更诱人、更近人。在这里，读者不仅可以亲近阅读，还能享受到阅读之外的便民服务。这些便民服务，不是随便的嫁接，它们往往是征询了读者的意见与建议，找准了读者真正所需与专业阅读的契合点。二者的有机融合，无形之中提升了书店的经营魅力，为实体书店经营另辟一条蹊径。

　　“专业阅读+便民服务”的经营模式，不仅使读者体味到书香，还为他们提供了更多的“附加值”。“职业体验”公益活动，就为读者打开了新的生活空间，使之获得参与文化公益活动的乐趣，学习到更加深入的图书知识。至于“放学去书店”服务，既缓解了书店会员上班时接送孩子的困扰，又使得孩子们的课后文化阅读更加丰富有趣，相信这一段书店里的温暖时光，会成为孩子们成长路上难忘的记忆。

　　诚所谓，“予人玫瑰，手留余香”。实体书店燃起“烟火气”，不仅增强了对读者的黏性，还使书店营业额得到切实提升。北京那家书店负责人表示，由于“放学去书店”服务属于付费项目，该书店从中收取的费用“基本支付了2/3的房租，这也是书店在尝试了诸多自救方式后唯一成功的案例。”

　　书店是重要的文化场所和文明载体。实体书店走便民化发展之路，赢得民心，助力全民阅读，是对书店经营提升经济效益、社会效益的有益探索。（周慧虹）

责任编辑：孙远进 校对：海洋