总经理Ulrich Tome先生

十五载砥砺前进，十五载厚积薄发。15年来，欧皮特人奋发图强，克难攻坚，凭借不断提升的企业综合竞争力，走出了一条以创新带动企业发展的道路，实现了跨越式的发展业绩。

“今年是欧皮特集团成立的150周年，也是欧皮特中国成立15周年。欧皮特中国见证了中国传动带行业的飞速发展，企业与中国市场共同成长，与中国市场共发展”。近日，传动系统（太仓）有限公司总经理Ulrich Tome先生接受采访时表示，“预计今年集团销售额约三亿欧元，太仓工厂销售额可达到2500万欧元。太仓工厂的销售60-70%出口，30-40%在国内销售”。

Ulrich Tome先生对人热情友善，非常有亲和力，和他接触以后，令人感觉分外亲切。

实现跨越式发展

欧皮特集团公司成立于1872年，总部设在德国，是一家具有百年历史的著名传动带生产跨国企业。其欧洲拥有9家工厂，全球拥有35个销售代表处，主要开发、加工、生产并销售橡胶及工程塑料传动带，其产品广泛应用于通用工业设备行业、汽车工业、家电行业和农业机械行业等诸多领域，是世界高效传动系统和精确物控的领先生产商之一。

2007年，欧皮特传动系统（太仓）有限公司正式投产，是欧皮特集团在中国设立的第一家生产企业，同时也是其在亚洲的第一个产品生产基地。Ulrich Tome先生介绍，全球统一品质的产品与服务，统一的质量标准，长期的夯实生产经验，铸就欧皮特顶级的产品质量。欧皮特为工程机械的客户量身定做了几种产品，包括红龙免维护系列三角V带和蓝龙尊选系列三角V带，这两款产品，以高承载、高传递效率，为工程机械的客户做量身定做的设计，帮助客户优化传动系统。欧皮特中国为推动中国工业机械化和自动化的发展做出了积极的贡献。

公司跨越式发展的背后，印刻着每一个欧皮特人艰苦奋斗、挥洒汗水的背影，记录着欧皮特中国开创进取、勇创辉煌的雄姿。

技术创新促进可持续发展

传动带作为传动和物料输送系统机械化和自动化传动用具，首次于1869年开始在辛辛那提屠宰场使用，而后随着机械制造、电机、化工和冶金工业技术进步的影响，不断完善，成为物料输送系统机械化和自动化不可缺少的组成部分。

“150年来，欧皮特一直在工业传统领域处于领先地位，这源于实力支撑和技术储备，源于以客户为本，持续不断地进行技术创新，以满足客户技术需求。”Ulrich Tome先生表示，欧皮特始终以技术为导向，以客户为导向。从产品的技术研发开始，欧皮特就参与了客户的研发，与客户的设计人员、技术人员一起来优化它的传动系统，优化它的解决方案，给终端用户带来更多高效的产品以及经济性的产品。同时，积极寻找整个市场的新兴发展机会，寻找市场新的行业，去满足品牌认可度的需求。

系列产品

“早期的时候，欧皮特中国只是引进德国的标准产品。后期则开始针对亚太地区的客户开发新产品，在太仓的研发已经有十年的历史，主要针对一些小众的特殊的客户需求进行开发。研发采用国产化的材料和国产化的工艺，针对不同市场的客户开发适用的产品，获得了德国总部的支持。”Ulrich Tome先生表示，传统的德国研发思维方式是开发品质优良的产品，成本高，周期长，因为要保证产品的性能，要有足够长的时间验证。而中国和亚太市场要求的是，在保证产品质量稳定的前提下，企业要求迅速提供产品解决问题，并不要求很高的性能，寿命期也不要求很长，当然价格也要合适。德国开发人员很难适应，因此，需要用本地的研发人员，就是要以本土的思维方式去开发产品。目前已有三种结构的产品进入量产阶段，并逐步增加销售量。

Ulrich Tome先生回想起企业的发展过程，说欧皮特刚进入中国时走了不少弯路。比如，公司的定位高端，为客户集中供应小批量多品种的产品，生产线也是为此定制的柔性产线。而在刚进入中国的时候，不是擅长的小批量多品种，而是大批量生产的工业化产品，这在市场上不是很有竞争力。经过漫长的适应期，逐步调整客户结构，使之适合中国和亚太市场。今年投资的新包布带生产线正在调试预备投产，新产品更适用一般工业和农业机械等方面的要求，欧皮特集团的该产品在欧洲排名第一，美国排名第二。可以大到直径达17-18米，可以用在重型的工业或者农业机械上。Ulrich Tome先生强调说，“欧皮特集团的优势就在于重工业、工程机械、农业机械以及商用汽车等行业，也能够按照小批量多品种的方式生产高性能产品，在满足客户的性能要求的同时能够满足客户的经济性要求”。

Ulrich Tome先生介绍说，“此外，欧皮特有着非常广泛产品类型，基于应用环境的不同，导致不同的产品结构、不同类型的产品应用到不同的市场里，不同的应用就要开发不同的配方，以适用于它的工作环境和工作条件，即用不同的橡胶、不同的骨架材料和保护材料去适应各种应用。”

欧皮特中国一直坚持“以终端客户为导向”的原则，确定了“通过优质的产品、解决方案和服务，成为中国工业客户的首选技术合作伙伴”的目标，以扎实的落地执行，走出了一条清晰、明确、可持续的中国本土化发展之路。

副总经理沈卫先生也是研发部负责人，他补充道，企业要在中国发展，必须在中国有一个完整的体系，准备充分，各个功能和部门都要健全，才能够适应中国市场的需求，才能够发展起来，否则的话很难成功。

节能减排是企业义不容辞的责任

“节能减排不仅是资源节约和环境保护的客观需要，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求。每家公司都有责任尽量地降低二氧化碳的排放量，尽可能减少碳排放，总量，对于社会来讲非常重要。”Ulrich Tome先生表示，在节能环保方面，集团总部已经开始进行一个长期项目，最终目标是全部工厂达到碳综合零排放。欧皮特太仓工厂在节能环保方面领先于整个集团。在3年前，投资开发了一个在生产过程中完全避免了溶剂的使用的项目。目前在整个集团公司内部还没有完全实现，甚至在皮带行业里面，可能是唯一达成此目标的企业。此外，还投资了尾气收集处理装置、工业废水的处理装置和生活废水的处理装置。工业废水基本上实现了零排放。因为需要使用蒸汽，冷凝水和冷却用水全部被综合处理后，会重新被锅炉使用。在正常的生产情况下，工业废水可以达到零排放。两年前采用的节能的锅炉，天然气的消耗量约降低了30%左右。同时，在尾气收集过程中，增加了一套新的余热回收装置，可以把余热重新加入锅炉用水里，帮它提高温度，并节省天然气。另外，还投资了新的空调智能系统，以降低能效。除此之外，欧皮特中国积极践行节能环保理念，和一家第三方的投资公司合作，将厂房屋顶全部装上太阳能发电板，利用太阳能发电并在工作日应用在生产中。这也开启了无碳绿色能源在传动带行业的使用。

总经理Ulrich Tome先生和副总经理沈卫先生

智能制造赋能高质量发展

智能制造是全球制造业变革的重要方向，越来越多的制造企业意识到智能制造是提升核心竞争力的关键。

Ulrich Tome先生介绍说，在智能制造方面，欧皮特做了大量的工作。比如，现在使用的MDE_BDE 系统（这是德语缩写），可以自动记录生产过程中的一些关键的设备和生产信息，并分类传递信息给不同的部门，以此为依据来分析企业在生产过程的状态。当发现问题的时候会报警，根据报警信息记录去分析对应的参数，使企业得到有用的信息，然后去解决问题。此外通过该系统控制部分设备动作的项目由于疫情的原因，也将推迟到明年进行。

同时，欧皮特还积极完善材料的追溯系统，希望每一条皮带制造出来后，在市场上一旦发现问题，可以追溯该产品使用什么材料，是哪一个批次的材料，什么时间制造的材料。

提升团队的凝聚力

此前， Ulrich Tome先生计划只在中国待两年，后来被中国的风土人情所吸引，凭借独特的个人魅力和管理经验，带出了一个干劲十足的队伍。

一般传统企业的管理模式是从最上层的领导者一直到基层众多普通员工的逐层分级的组织形式。但是Ulrich Tome先生的理解却不同，他认为领导与员工之间的关系应是一个“倒金字塔”的关系。企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。现在欧皮特中国拥有160余名员工，这是一笔巨大的财富。

企业外景

Ulrich Tome先生认为，要把公司做好关键在于员工，即生产一线的工人，他们是现场决策者。公司的领导应该是在最下面的，因为要支撑，即要给各个部门做好服务。对于领导而言，需要考虑的事情，就是怎样能够让一线工人层面稳定，怎样让管理层稳定。通过把权力、责任同时下放到员工身上，大大激发员工的工作热情。员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高。因为橡胶不像是钢铁或者塑料，出来的产品都是一样的。要优质的员工及时对产品做出反应，根据实际的情况进行调整，保证生产线生成的产品都是合格优质的。

欧皮特为了丰富员工的职场生活，在公司里面建造篮球场，同时与外面的健身场所签协议，员工可以去签单锻炼，由公司支付费用。把人才培养放在重要的位置。根据工作岗位的需求，安排不同的培训。每年进行员工的满意度调查，并采取相应的设施去提高员工的满意度。

同时，欧皮特采取信息沟通的机制，把公司重要的信息传递给员工，通过每周的沟通会议，让员工知道需要做哪些事情或者让他们了解哪些信息对于公司是重要的。必要的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标。

蓄势待发未来可期

随着带制造行业迅速发展，中国早已成为传动带生产和消费大国。

“欧皮特充分感受到中国经济的强大韧性以及中国持续扩大对外开放的光明前景，在中国长期发展的决心与信心十分坚定。”Ulrich Tome先生表示，未来欧皮特集团会对欧皮特中国继续加大投资，包括工厂生产线的投资，以及欧皮特集团在中国的业务发展的投资都会继续加大，这首先要求欧皮特中国要保证生产效率的提高快于成本的增长，助力欧皮特中国成为亚太地区创新和高端制造中心。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。欧皮特中国高质量发展不仅当下有为，而且未来可期。

责任编辑：游洋 校对：海洋