近些年来,一说起国内企业的话题,我们总听到要让企业做大做强的提法,而真正能够将做大与做强这两件大事同时做到位的企业并不太多。现在看来,世界著名家电企业海尔却做到了大与强的兼备。2019年7月22日,全球知名商业媒体《财富》杂志公布了2019年世界500强榜单。在上榜公司数量上,有129家企业来自中国,历史上首次超过美国的121家。其中,海尔集团旗下的上市公司之一海尔智家股份有限公司,以277.14亿美元的营业收入而排名第448位,第二次入围世界500强榜单,排名较上一年度跃升了51位。表面上看,海尔的发展也伴随着规模扩张,但海尔的扩张不仅仅意味着在国际市场上市场占有率增加,而是更在乎占据更高的市场制高点,依靠的是增加品牌含金量。
说起品牌的含金量,别只看海尔的外销在营业收入中占比很高,更要看到是的外销全部采用的是海尔系列自主品牌。无需赘述,海尔以往走对了品牌培育的路子,今后还要这样走下去。迄今为止,海尔的外销中还没有采用过代工模式,据我所知这在国内主要家电企业中还绝无仅有。毫不夸张地说,海尔的国际市场影响力背后是全世界消费者对一个强大的海尔系列品牌加以认可。其实,国内其他家电厂商并不是不知道培育自主品牌要比单纯代工能够承载更多的技术含量,在经营上更有战略意义,而实际上这些企业在培育自主品牌上也下来不少功夫,但是要说起在培育自主品牌上的“狠”劲,还就要服海尔。伴随着1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂就开始了对品牌的悉心培育。想当年在海尔还并不那么为外界所知的时代,张瑞敏在抡起砸向残次品冰箱的大锤之时,就已经为海尔砸出了品牌发展的品质基础。几十年来,正是这种精神上的大锤将海尔品牌锻造得越来越强。
毋庸置疑,海尔是当今世界享誉国内外的著名家电品牌,但海尔的品牌战略本身也应当是与时俱进的。说起海尔系列品牌的含金量,就不得不说一下海尔在培育生态品牌上的悉心呵护。从海尔的一系列探索不难看出,利用物联网带来的新生态,以生态价值为基础进化成生态品牌,它可以让每个攸关方都可以在为用户体验创造价值的同时,也能够从中实现自己的价值。2018年,海尔集团的全球营业额同比增长10%,而其中的生态收入增长率却高达75%。不难看出,在生态品牌上的一系列探索为海尔的成长带来更多新活力。理由很简单,生态品牌更有活力。说起生态品牌为海尔带来的活力,这里不得不请出第三个500强榜单,这就是世界品牌500强。2018年12月18日,世界品牌实验室官网发布2018年度《世界品牌500强》排行榜,有38个中国品牌名列其中。其中,全球首个物联网生态品牌海尔排名世界品牌的第41位,较2017年再提升9位。通过发展生态品牌,海尔改变了企业与客户之间单纯买卖关系,而是形成一种发展红利共享的关系。
现如今,海尔进入到《财富》杂志世界500强榜单固然可喜可贺,但不能因此而仅仅关注海尔是如何在国际市场上做大的。我认为,今后更应该看到海尔在扩张国际市场份额过程中是如何做强的。更具象一些说,就是要关注海尔品牌的培育过程以及发挥的作用。事实上,只要能够通过实施品牌战略让自身强起来,不让企业在国际市场上做大也将会是一件很有难度的事情。对此观点,海尔以其自身的成长壮大事例做出了有益的诠释。
声明:
1、中国周刊网所有自采新闻(含图片),未经允许不得转载或镜像,授权转载应在授权范围内使用,并注明来源。
2、部分内容转自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
责任编辑:赵洋 校对:杨文博
中国周刊官方微博
官方微信公众号